2021年是开启以利润为导向、向管理要利润的业绩发展新路子关键之年。2月20日，集团成本管理部部长、太可公司董事杨永昌莅临指导我司成本控制体系建设，为我们送来了新春的第一波福利，拉开了集团对口帮扶的正式序幕。

    杨部长从供应商、市场价格摸底、现场工程量与价的把控等多个方面对我司成本控制相关人员进行了详细的培训和指导。同时对我司成本控制提出了新要求，一是对供应商做出合理的评判标准，以此更加准确的了解市场行情；二是对供应商做出比选，找出最优选择作为长期合作目标；三是开展项目的材料及人工费用摸底调查，结合市场规律量身定制一套成本控制表格体系，为项目的成本把控夯实基础；四是现场的收方计量形成标准的制度化管理模式，资料的收集和交接明确责任划分，按照标准建立完善的资料文本，为项目的结算提供强有力的依据。通过一上午的指导为我司成本控制体系建设提供了有力的技术支撑，明确了有效的实施路径。

    成本控制体系建设任重道远，太可公司将迎难而上，不负使命，敢啃硬骨头，强弱项重环节，把成本控制措施全面落地，深挖降本增效潜力，巩固经营基础，为项目创收，为公司增利。