2月18日是牛年春节后上班的第一天，不负韶光，正当其时。从年前全面总结2020年工作到“2021年怎么干”，太可公司这场酝酿已久的年度工作思路交流会如期而至。

今年是太可公司转型发展的第三个年头，发展环境更为复杂，我们既面临外部竞争压力，也面临自身转型关键期考验。逆水行舟，既要秉承越是艰险越向前的坚韧，也须增强锐意进取的智慧，打通前行阻点、突破任务难点、培育创新亮点，更要始终保持积极向上、蓬勃向前的朝气。交流会上，各部门围绕“开源节流，增收节支”，碰撞目标思路，剖析问题难点，集思策略方法，找准改革创新方向，强化责任落实，提高执行效率，进一步让全体领导干部明晰今年怎么干。

董事长段黎明强调，新的一年要打开利润为导向的业绩发展新思路，坚持会算账的成本意识，建立信息共享的高效运行机制，牵住工期管理推动项目建设的“牛鼻子”，统筹系统安排项目管理全过程，恪守廉洁红线、安全底线，要始终用创新的思路和方法解决发展中的问题，以新应新、突破瓶颈、激活全盘，发展势能必将持续积聚，开拓一篇新天地。通过一上午交流太可公司凝聚起一股牛年“不用扬鞭自奋蹄”的精气神。

新年伊始，通过这样一场精心准备的交流会，凝神聚气，全体干部职工必将在牛年发挥“三牛”精神，像牛一样耕耘、像牛一样奋发，拼劲头、比意志，用扎实的作风、强有力的执行让举措落地生根，把一个个明晰的发展目标转化为实实在在的发展成效。